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      再接再厲 乘勝前進
      訪問 1991 編輯:zhangqian發布日期:2014年12月27日內容字體:默認

      再接再厲? 乘勝前進

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      2015年,二分公司在集團公司的正確領導下,在有關處室的配合指導下,全體管理人員發揚“二建是我家,興旺靠大家”的企業文化理念,加班加點、攻堅克難。到目前為止:共完成施工產值:9933萬元;上交管理費:355萬元;

      二分公司在中海國際社區B-4地塊施工建筑面積12萬平方米,共有七個18層單體工程和一個大型車庫組成。根據合同工期該工程20156月竣工。面對工期緊任務重,建設單位要求標準高,施工現場又經常停水停電,在施工條件尚不具備的情況下,項目部全體人員團結奮戰,科學組織施工,合理安排施工計劃,實行多工序、多工種穿插施工。遇到停電就租用發電機。整個施工現場飲用水、施工用水全靠一口機井供水。井水抽干了,就買水向生活區、施工區送,由于采取措施得力沒有因為停水停電影響施工進度。

      在施工過程中項目部始終把質量、安全放在首位。利用早會、晚會,及時解決施工中遇到的問題。為了更好地配合施工隊伍,現場管理人員實行夜間輪流值班制,晝夜不離人,積極為施工隊伍服好務,當好后勤,努力解決隊伍的后顧之憂。

      在配合“創城工作”中,項目部加大投入,在施工現場道路上安裝了自動噴水系統,這不僅節約了人工灑水的繁雜,還省時省工,使“揚塵”在很大程度上得到控制,滿足了市防塵辦的各項要求。

      下半年,項目部在正常施工過程中,接到建設單位12#、19#樓“結利”要求,本著總包負總責的態度配合甲方,在工期較緊,任務較重情況下,改變原施工計劃將工作重點轉移到12#、19#樓上來,各隊伍在交叉施工中,還要同市政園林綠化部門配合,施工現場道路多次因施工分段挖開。施工用電纜、水管經常挖斷,給正常施工帶來難度。項目部面對困難統一安排,協調指揮,才使得各隊伍有條不紊的展開工作,并配合甲方順利完成了分部分項的主體驗收和甲方“結利”要求,受到建設單位一致好評。

      在施工中,項目部重視信息化建設,現在各項工作都全部融入了信息化,實行信息化以來,不僅提高了辦事效率,更提高了項目管理水平,人人都嘗到了信息化的甜頭。項目部利用信息化加強對項目管理,為施工人員配發了照相機、激光測距儀、靠尺、垂直測量等質檢工具。對施工隊伍實行全面管理,每周專門給隊伍召開兩次例會,加大檢查監督力度。把每天在施工過程中發生的問題用相機拍成照片記錄下來,在晚會上播放、講評。對好隊伍提出表揚,對達不到標準要求的進行處罰,充分利用經濟手段促進隊伍素質提高。由于管理嚴格,措施得力,提高了施工隊伍的整體素質,保證了工程順利施工。僅用10個月便實現主體全部封頂,二次結構基本結束。12#、19#樓玻璃窗戶安裝到位,外墻保溫施工順利,為明年開春實現大面積室內抹灰創造了條件。為如期竣工奠定了基礎。

      二分公司全體管理人員正揚鞭策馬、以飽滿的工作熱情奔向2015年。在新的一年里,決心緊緊團結在以王董事長為核心的董事會周圍,發揚企業精神,加強信息化提高項目管理水平,降低工程成本,提高經濟效益,為集團公司的發展作出更大貢獻。

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      第二工程分公司

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