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      中海·天悅府項目工作經驗介紹
      訪問 2453 編輯:zhangqian發布日期:2014年10月17日內容字體:默認

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      六分公司中海?天悅府項目部技術負責人圣偉做經驗交流發言

      天悅府項目在集團公司領導和各部門的指導與幫助下,配足了管理人員,調整好管理思路,特別是在王董事長的大力支持下注入了大量資金。項目自8月初至今各項管理工作有了明顯的提高,取得了一定成績,現將項目部的管理工作情況作簡要匯報:

      一、工程概況

      ??? 中?!ぬ鞇偢椖坑?span lang="EN-US">10棟小高層、4棟多層,兩座近2萬平米的車庫組成,計16個單體工程,總建筑面積12萬平方米。目前有511層單體全部封頂,填充墻砌筑到9-10層,準備主體驗收,8個單體正在主體施工3層至8層不等。交樓槽最晚的一個樓正在基礎施工,車庫結構完成70%。

      二、工期管理

      本工程地勢復雜,各單體正負零高差20m,土石方單位為甲方分包,項目部根據月計劃以及周計劃,引導土石方單位作業,及時配合土石方單位現場標高抄測,讓樓座能以最快的速度交付項目部手中,保證計劃的完成率。主體結構施工時每周一晚會后由項目經理主持召開周計劃編制碰頭會,根據現場實際情況將各種不利因素考慮在內,合理制定周計劃,以保證各樓座的周完成率。

      三、質量管理

      1、質量是企業生存的根本,項目部特別注重事前控制及過程控制,重點部位、關鍵工序重點抓并責任到人。為了保證主體實測數據,項目部自8月份成立了以項目經理為組長,執行經理及技術負責人為副組長,各棟號長為組員的實測實量小組,并再次將建設單位的實測實量手冊下發并且做專項交底。施工中每一層模板分項完成后由項目經理或執行經理、技術負責人帶領實測實量小組對模板垂直、平整、頂板水平進行檢查,發現超允許偏差部位的立即整改,整改后復驗合格后方能澆筑砼。砼澆筑完成、模板拆除后實測實量小組立即對砼結構進行檢查并且將檢查結果上墻,檢查內容出現不合格項確定整修范圍并立即整改,確保主體結構的實測實量數據。

      2、6、8、10三級鋼加工調直的質量一直是控制難點,為此項目部安排兩名試驗員,每天下午5:00對當日加工的鋼筋進行直徑及規格檢查,并將檢查情況上傳至項目QQ群,讓項目部相關人員第一時間了解鋼筋加工情況,杜絕瘦身鋼筋出現,截至目前高新質監站、甲方監理未發現一次不合格。

      3、99日中海地產集團公司組織全國實測實量檢查,我項目部綜合得分率為90.51%,砼結構得分率85%,其中填充墻得分率為100%,綜合排名第一。

      4、1#、2#、5#、6#、8#樓基礎驗收一次通過。

      四、安全文明施工、設備管理

      1、本項目為群體工程,單體多并有連體的車庫,機械設備的定位及選用尤其重要。為此,工程開工前項目部組織有關人員多次召開專題會確定了現場平面布置,研究塔機及施工電梯的位置,考慮到塔機之間的安全距離,提前與塔機租賃公司協商截臂,以保證不碰塔身、不碰外架等,杜絕塔機人為的安全隱患。目前現場13臺塔機及7臺施工電梯全部驗收合格、運轉正常。

      2、由于現場條件有限,項目部在工地的東臨向當地村委租用場地做生活區,此處生活區距現場較遠,管理困難。為此項目部專門制定值班制度并派一名安全員兼職本區域,將此生活區作為日常安全管理的重點部位,及時解決工人的水電問題,做好工人的后勤保障工作。

      3、目前,1#、2#、5#、6#、8#樓主體安全評估一次通過,3#、7#、9#、10#、15#樓基礎評估一次通過。

      五、材料管理

      因現場場地高低不平,非樓座區域爆破后未清渣,材料堆放區、加工棚很難布置,經過周密分析,本項目設7個鋼筋堆放場地。為了能準確了解現場鋼筋情況,成立了盤點小組,每天下午5:00對整個場區內各堆放區的鋼筋規格、數量進行盤點,第一時間上傳至項目部QQ群,讓項目部每一位人員都能及時了解鋼筋情況,與材料部門協調確定急需鋼筋是安排進場、還是內倒,確保正常使用。為控制好砼用量,每次澆筑完砼都及時對比分析盈虧,找出原因,避免超預算用量等問題重復出現。由于場區大,為此劃分了三個區域,每個區域由一名材料員負責材料的驗收、使用等情況,從管理上形成了對比,提高了效率。

      六、成本管理

      本工程合同為總價包干,所以成本控制尤其重要。目前主體及二次結構均在施工,項目部采取了一系列控制措施:主體施工時編制模板木方使用方案,如1#、2#、5#、6#用后的模板、木方周轉到1#車庫,8#、9#、10#樓,模板、木方周轉到2#車庫,減少模板、木方的用量,二次結構施工時提前放線、合理排版,用廢舊木方木板訂制“專用容器”盛放砂漿,落地灰集中過篩利用,小半塊及破碎不全的砌塊用作砌筑防水保護墻等,有效地降低損耗,節約了成本。

      另外,項目部一直執行預算用量與實際用量的對比分析制度,砼澆筑方量、防水用料等等每施工一部位均及時分析盈虧,做到心中有數,及時糾偏。

      七、信息化管理

      ?? ?今年是信息化管理質量服務年,項目部積極響應王董事長的號召。將信息化作為日常管理工作的重點。因項目正處在施工最緊張的時刻,大部分信息化工作都在晚上進行。項目部成立了信息化領導小組,并在每周二中午召開信息化專題會,現場檢查、解決相關問題,對信息化中存在的問題進行認真整改。技術交底、質量檢查、影像資料、材料點驗單、入庫、出庫、成本分析工作量確實非常大,雖然是通過加班加點完成的,但看到完成的成果,我們心里還是非常的驕傲和自豪,這就是我們項目工作帶來的樂趣和成就感。

      項目部嚴格執行集團公司的兩會制度,早安排、晚落實。在施工最緊張的階段項目部臨時決定晚上8:30再次召開現場加班情況碰頭會。因為單體多,夜間出現好幾棟樓同時澆筑砼,落實現場加班人員、道路運輸及機械設備使用狀態,出現問題立即解決以保證夜間施工安全及工期進度。

      目前天悅府項目1#、2#、5#、6#、8#樓主體砌筑施工,過秋后立即開始裝飾,其余樓座還在主體施工,后期的安全評估、質量驗收工作量還是非常大。我們項目部不敢有一絲松懈,還要一如既往,確保以高強度、高質量,并且以最好的工作狀態來完成各項工作目標。通過考核、我們積極整改、努力學習、認真總結,全面提高項目部的管理水平。我們堅信,有集團公司堅強的后盾,有一個團結的項目部,我們一定能圓滿完成各項指標、目標,向建設單位和集團領導交上一份合格的答卷。

      ?第六工程分公司 ? ?

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