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加強成本控制,提高企業競爭力
----------從細節抓起
訪問 5265 來源:二建六公司編輯:薛蓮發布日期:2006年09月22日內容字體:默認

 

地礦局世紀佳園工程是第六工程有限公司承建的一項大工程,建筑面積6萬多平方米,投標采用清單報價形式,利潤薄,過程管理是控制項目成本的核心階段,材料損耗量大小直接體現項目管理水平。

定額材料量考慮實際用量加材料損耗,所以控制材料損耗須從點滴做起。項目經理王洪寶帶領項目部成員隨時對商品砼、鋼筋、木材等材料數量進行檢查。檢查發現,木方截面尺寸與合同不符,合同約定為5×8㎝,實際進貨尺寸為4.5×7.5㎝。王經理當即退貨,避免了不必要的損失。項目部成員加班加點,幾乎每天都要忙到凌晨4點,不怕苦、不怕累,吃住在工地。

“自動自發,自強不息,行勝于言 ”地礦局項目部用實際行動積極響應集團公司的號召,嚴管理,控成本,緊工期,其嚴謹的工作態度,不怕苦不怕累的精神值得我們學習。

                                             

 

六公司地礦局項目部

                         

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