區委 區政府 區人大 區政協 收藏本站繁體
企業管理當前位置:首頁企業管理
商河碧桂園·公園上城項目部9月份月度項目管理工作
訪問 124 編輯:zhangqian發布日期:2020年10月16日內容字體:默認

商河碧桂園·公園上城項目部9月份月度

項目管理工作匯報


IMG_1726_副本


大家上午好!很榮幸代表商河碧桂園項目部與各位領導、同事做經驗交流,不足之處,請各位領導指正。

商河碧桂園項目總建筑面積15.2萬平方米,包含17個單體工程。目前6#綜合樓已交付甲方使用,現場除部分地下車庫及配套公建外,已全部進入裝飾階段。

面對今年年初突入來的疫情、國家宏觀調控國內經濟下行壓力,集團公司董事會及時審時度勢調整集團戰略發展方向,深化項目管理,確定企業轉型升級目標,制定并與項目部簽訂了新的項目目標管理責任書,在新形勢、新的管理體系下項目部全體人員向心力、凝聚力得到進一步的提升。在雙節到臨之際,王董事長、楊總等領導一同前往我項目部進行慰問,更加鼓舞了員工的士氣,為9月份目標順利完成,奠定了堅實的基礎。

一、進度管理:項目簽署9月份目標責任書后,項目部立即對施工內容進行分解,開會討論如何將目標保質、保量的完成。9月份計劃工序較多,涉及主體施工、內粉、屋面、地面、外墻保溫、地下室施工等,穿插施工難度大,組織參與生產的全體人員對計劃中涉及的勞力、材料、設備、技術、安全保障等進行全面研討完善,同時要求每周一和周五各個相關隊伍老板開會,將目標內容逐一進行確認,并和各樓棟號長、隊伍老板簽訂目標責任狀。

通過合理的工序穿插及人員組織,項目每天晚上五點三十,召集勞務隊伍主要負責人及各班組帶班人員開會,落實第二天各工種勞務人員數量,管理人員每天早晨六點按照落實情況清點勞務人員,并拍照,出現不符現象,立即糾偏,加班加點搶工,確保按期完成項目目標要求的節點計劃。做好對工人的服務工作,讓工人施工感覺和在家一樣,對已經培訓好的員工保證不流失。

二、成本管理:當月成本管理圍繞《八月各項目成本委員會意見建議答復》中關于成本問題的意見及答復開展工作。首先對提高預結算人員水平及項目管理人員成本意識方面,組織預結算人員進行建筑面積計算規則的學習,并進行項目測驗,以提高業務水平。后續將繼續以造價公司去年的培訓為模板,重復學習,鞏固提高。對項目成本委員會及項目管理人員進行成本分析講解,針對成本組成,每個模塊,每個數據進行詳細的講解,使項目成員對項目每月的成本有較深入的了解。預結算人員每天都要去現場,掌握全過程的施工動態,對于現場不符合圖紙的施工積極主動落實,是辦理簽證,還是發起建設單位變更聯系單。加強零工管理,對于需轉扣的零工留好記錄,在當月結算中扣除。因當地規劃局原因,外墻漆樣板未通過,導致已進場的浮雕漆無法使用。積極與建設單位展開協商,首先對已進場的浮雕漆由廠家協調向其他工地調撥。其次,對延誤的工期提出工期索賠和費用索賠。隨著成本委員會工作的開展,委員會成員也獻計獻策,積極主動的參與到項目管理工作中。

?

三、技術質量管理:所有工序樣板先行,達不到樣板要求責令整改,整改達不到要求隊伍要求更換施工人員,在源頭將質量管理工作做實,針對交精品工程的1#、5#、10#、12#樓重點進行質量管控。項目部認真學習碧桂園新的檢查辦法,加強對各工序的質量檢查,通過源頭控制及過程控制在本月移交精裝修的過程中十分順利,并認真落實集團公司的各項技術、質量標準要求,跟上集團公司發展的步伐。 ??????

四、安全管理:人防車庫開挖,導致項目材料堆放場地狹小,現場安全文明施工難度加大,項目部根據現場實際情況,責任到人,并通過有效措施控制PM10指數,得到商河質監站的認可,項目部本月安全管控重點為外墻吊籃,現場采用全新設備,項目部嚴格驗收每一臺吊籃,所有資料完善,吊籃無安全問題后方可進行外墻施工,在源頭消除安全隱患。為保證施工一線人員的人生安全,防疫工作尤為重要,項目部嚴格按照政府及集團公司對防疫工作的要求進行辦事,制定可行的防疫方案及應急措施。

五、材料管理:材料由商務出具總計劃量和隊伍領料控制量,嚴格材料進場數量。材料進場時嚴收制度,保證材料質量及數量,對于重量偏差超合同的情況,目部格按照合同結算。材料進場后,第一時間通知隊伍領料,裝飾材料進場就由隊伍領料完畢,不存留庫存材料,認真落實材料是否全部出庫,領料人簽字是否齊全等。在與各個隊伍的合同中也明確定材料控指及材料管理定,杜絕材料浪費現象發生。積極與隊伍帶班人員溝通,掌握每層工人施工的實際消耗量,對與計劃有偏差的進行分析,找出原因,落實解決。

六、勞務實名制管理:項目部嚴格落實勞務實名制的相關要求,每天由項目班子帶領3名管理人員進行值班,監督每日進出現場的人員考勤全覆蓋。同時針對市場用工荒的實際情況,積極督促各個分包隊伍穩定現場作業人員,及時掌握隊伍作業人員的動態情況,保證現場勞力的穩定。

七、信息化管理:組建微信群,將各勞務班組帶班加入群中實現信息共享,更快的傳達甲方及集團公司要求,群中質量、安全問題照片上傳,及時暴露現場所存在的問題,減少了中間環節,大大提高了工作效率。按照集團公司提出的新要求,本著“早安排,晚落實”的原則,按照統一的會議內容格式召開,提高開會內容針對性,形成會議紀要,并上傳信息化平臺。

9月份的目標計劃雖然實現,項目部定不驕不躁,勇往直前,在集團公司領導及各部門的支持下中,商河項目有信心完成10月份施工計劃!

匯報完畢,不足之處請給位領導同事提出寶貴意見。

謝謝!

商河碧桂園·公園上城項目

2020/10/12

打印本文 】 【關閉本文
發 表 評 論
姓 名:  聯系方式:
  
管理登錄 |設為首頁 |加為收藏 |站點地圖
版權所有:濟南二建集團工程有限公司 2006-建議使用:1366*768分辨率IE7以上瀏覽器
魯ICP備11004884號    聯系郵箱:jnej@jnej.com  聯系電話:0531-87080675
您是第 3121704 位客人
99久久亚洲综合精品,2020无码专区人妻系列日韩,大臿蕉香蕉大视频,成av人欧美大片在线观看